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  • 日期: 2018-07-09
防静电工程塑料有什么样的主要措施?

  可分为防止静电产生和预防静电损害。
  静电防护工作是一项长期的系统工程,任何环节的失误或疏漏,都将导致静电防护工作的失败。生产过程中静电防护的主要措施为静电泄露、耗散、中和、增湿、屏蔽与接地。
  人体静电防护系统主要有防静电手腕带,脚腕带,工作服、鞋袜、帽、手套或指套等组成,具有静电泄露,中和与屏蔽等功能。
  地面防静电处理主要有防静电陶瓷钢基复合活动地板,防静电全钢活动地板,防静电瓷质地板砖等。
  接地:接地对于减少在导体上产生的静电荷是非常重要的,人体是导体,并且是主要静电产生发源地,因此,我们必须减少在接触敏感防静电元件或组件的人身上产生的静电荷。预防在人体上产生静电最好是通过人体接地。
  几种个人接地装置:
  在工业中,手腕带是最常用的接地装置。手腕带将安全且有效地排走你身体上的静电荷,合理地发挥一个手腕带的作用需要合理地接触皮肤。一个脏的或松的手腕带可能保留着漏走的静电荷,使防静电控制失效。导电的鞋类或脚接地可以被使用或补充手腕带不足,工作站接地装置。
  屏蔽
  下一个概念是在储存或运输过程中隔离元气件和组件。从带电物体或带电静电场中隔离出来。在储存或运输过程中,绝缘体是最好的方式来阻止静电释放损伤发生。既然接地不能排走静电荷或绝缘体,它是有必要从他们中隔离敏感元气件和组件。在静止工作、出货、搬运区域减少常规塑胶和其它类型的绝缘体是最好方法从绝缘体中隔离产品。隔离也可通过限止进入整个工作区域或工作站来完成。
  最后,我们利用这个事实,静电荷不能进入由导体材料或导体层做成的容器。这个效应被称作法拉第杯效应。在储存和运输电子元气件或装载线路板时,确保有近似法拉第杯特性的容器被使用,这些容器将会从静电释放击伤当中隔离出来。
  导电或静电耗散工作表面是一个静电安全工作站必不可少的一部份,特别是那些用手组装发生的地方,当使用手腕带,对于干净工作表面并且合适地接到一个公共点上接地是必要的,导电或静电耗散材料能够产生静电荷,但是当合适地把他们接地后,他们可以有效地漏走静电荷。
  法拉第杯
  这种类型法拉第杯通常用在控制静电释放,它是金属袋、导电袋、有盖的周转盒,这些法拉第杯可以携带这些在表面上的静电荷并且在打开之前将它移走。
  中和
  利用静电消除设备,其主要部件为离子发生器。由于接地和隔离将不能从绝缘体诸如人工合成的布或常规塑胶当中释放电荷,所以中和就显得重要了,从绝缘体中中和或移走在制程工作中自然产生的电荷,称之为电离。离子是存在于空气中简单带电物质,离子是由于自然能源物质产生的,它包括太阳光、照明、露天为焰和辐射。
  我们可以通过离子发生器人造成上万亿的离子,离子发生器使用高电压产生一个平衡的混合带电离子,并且用风扇帮助离子漂移到物体上或区域里中和。离子化可以在八秒钟内中和在绝缘体上的静电荷,因此可以减少他们潜在的引起的伤害,通过离子化中合不是接地或隔离的替代品,离子化仅减少静电释放事故发生的可能性或风险。
企业文化
经营方针
  把力量集中于擅长的领域,以确保该业务领域的竞争力,并拓宽到相关业务领域。
  在现场不断听取客户、员工、合作企业及社区的意见,并反映到业务战略中。
  诚招优秀人才,并培养成为业界最高水平的行业人才,以引领公司未来发展。
  通过节能创新,为客户提供环保产品,以履行可持续发展和绿色环保的社会责任。
  让本公司产品获得客户的认可和信任,使公司及产品跻身全球高端品牌行列。

我们正方圆塑化通过提供能够创造富裕未来的产品和服务,为实现可持续发展的社会做出贡献。
此外,为了继续成为人们信任的公司,我们将根据以下十项原则以高道德标准和社会常识行事。

  1.对可持续社会的贡献 我们将通过开发和提供能够创造安全和富裕未来的产品和服务,为可持续经济增长和解决社会问题做出贡献。
  2.公平的商业行为 我们将通过公平,自由的竞争和交易以及负责任的采购,与包括我们的客户和业务合作伙伴在内的社会保持良好的关系。
  3.与利益相关者沟通 我们将通过与利益相关方的沟通,进行公平合理的信息披露,提升企业价值。
  4.尊重人权 我们将开展尊重所有人的人权的商业活动。
  5.赢得客户的信任和满意 我们将努力确保我们的产品和服务的质量和安全,并赢得客户和消费者的信任和满意。
  6.积极的员工参与 我们将尊重员工的多样性并支持允许员工展示其个人技能的工作实践。此外,我们将提供有利于生产性工作的工作场所,同时考虑到健康和安全。
  7.参与环境问题 我们将努力改善节能,减少/回收我们业务所使用的资源,并推动有助于减轻环境负担的产品和技术的发展。
  8.社会贡献 我们将积极参与社会并为其发展作出贡献。
  9.彻底的危机管理 面对反社会势力,恐怖主义,网络攻击,自然灾害和对企业活动构成威胁的其他危机,我们将进行彻底的危机管理。
  10.管理层的职责 管理层在本章程的精神下运作,应在与整个集团合作的同时努力解决问题。管理层还应鼓励在集团供应链中基于本章程原则的行为。如果集团违反本章程的精神并失去社会的信任,管理层应主动承担责任,应对情况,包括解决问题,调查原因,防止问题再次发生。


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